Rozwój przywództwa: Koordynowanie procesu w zakresie podnoszenia wiedzy i rozwoju talentów pracowników o wysokim potencjale; przeprowadzanie indywidualnych ocen rozwoju, kariery i badania potencjału talentów, korzystając z opracowanych na ten cel narzędzi. Coaching oraz wsparcie kluczowych liderów biznesu w tworzeniu planów rozwoju, które spełniają potrzeby sukcesji i rozwoju. Planowanie sukcesji: zgodnie z zespołem Global Talent Managment opracowanie i administrowanie procesem, który koncentruje się na budowaniu mocnych stron organizacji w celu zaspokojenia obecnych i przyszłych potrzeb biznesowych; prowadzenie procesów rekrutacji na kluczowe stanowiska; przeprowadzanie indywidualnych ocen w zakresie kompetencji przywódczych, kariery i rozwoju talentów, korzystając z dostępnych narzędzi; przeprowadzanie szkoleń i wsparcie lokalnych zespołów HR w zakresie przeglądów talentów zgodnie z bieżącymi i przyszłymi potrzebami organizacji.Zarządzanie wydajnością i rozwój: wdrażanie w obszarze HR spójnego globalnego procesu oceny wyników, którego celem kompetencji dla utrzymania ciągłego wzrostu organizacji; prowadzenie szkoleń i koordynowanie ciągłego rozwoju organizacji; budowanie programów rozwojowych w oparciu o zidentyfikowanie luki kompetencyjne oraz ich wdrażanie. Identyfikowanie i analiza możliwości dla poprawy efektywności organizacji oraz wdrażanie inicjatyw zgodnych ze strategią biznesu; koordynowanie globalnym projektem Team of Teams; opracowanie i wdrożenie w skali globalnej narzędzi do zarządzania modelami kompetencyjnymi.
kontakt przez PUP - 2020-01-15 - Tychy (śląskie)