Bycie w centrum kształtowania działu Global Transformation, dostarczanie i wprowadzanie zmian we współpracy z biznesem i dostawcami, project managerami, odpowiedzialność za wspieranie zarządzania projektami, zarządzanie zmianą, czynności związane z zarządzaniem projektami, skoncentrowanie na biznesie, ale nie jest to rola związana z IT, współpraca z Business Analitykami, Business Konsultantami, dostawcami, ekspertami w zakresie zbierania, tłumaczenia i określania wymagań oraz możliwości projektowych, w systemach związanych z projektami - wspieranie zespołów IT w tłumaczeniu wymagań i wzorów biznesowych na bardziej szczegółowe i funkcjonalne, często reprezentujące w tych dyskusjach głos klienta i biznesu, wspieranie działań Managementu, takie jak wczesne planowanie zmian i analizy; aż do projektowania i dostarczania zmian (na przykład: komunikacja, szkolenia, wsparcie, dostosowanie organizacji) oraz śledzenia i podejmowania działań do wprowadzenia gotowych zmian, adaptacji i przekazania informacji zwrotnej, wspieranie Implementation Managementu, w tym planowanie, kontrolowanie i raportowanie realizacji produktu, skupiając się na przyśpieszeniu otrzymania benefitów i minimalizacji ryzyka podczas wdrażania. Działania wdrożeniowe będą również obejmować zarządzanie gotowością wdrożenia i zarządzanie wczesnymi etapami realizacji (np. działania pilotażowe), w przypadku projektów dotyczących usprawniania - wspieranie Process Consultantów w analizie i usprawnianiu procesów biznesowych światowej klasy.
kontakt przez PUP - 2017-01-20 - Kraków (małopolskie)